Сотрудникам, работающим удалённо, не доверяют офисные коллеги

Когда дело доходит до удалённой работы, сотрудники говорят, что на них можно положиться в выполнении работы, но не всегда говорят то же самое о своих коллегах. Отчёт Cisco о влиянии гибридной работы показал, что офисные работники считают себя более надёжными, чем их коллеги, в том, что касается производительности при работе из дома.

В ходе опроса 1050 британских сотрудников 75% респондентов заявили, что их менеджер доверяет им ответственную и сложную работу при удалённой работе, однако меньшее количество (61%) считает, что их коллегам можно доверять то же самое. Сотрудники также считают, что начальство с большей вероятностью будет заниматься микроменеджментом, когда они работают удалённо или в гибридных схемах: 43% респондентов сообщили, что объёмы микроменеджмента увеличились.

Полученные данные свидетельствуют о том, что организациям, обдумывающим переход на гибридную работу, может быть сложнее завоевать и поддерживать доверие, несмотря на то, что в отчёте подчёркиваются многочисленные предполагаемые преимущества этого.

Это включает в себя резкое улучшение самочувствия: 79% респондентов заявили, что возможность работать из любого места сделала их счастливее, а 57% заявили, что их производительность и качество их работы улучшились.

Нюансы гибридной работы

«Очевидно, что гибридная работа никуда не денется, и немудрено, поскольку сотрудники и предприятия видят ощутимые преимущества по ключевым показателям — от улучшения общего самочувствия сотрудников до повышения производительности их труда», — сказала Джен Шерлер-Гормли, руководитель отдела кадров Cisco UK & Ireland.

Тем не менее, Шерлер-Гормли отметила, что различные стили работы и предпочтения создают проблемы для бизнес-лидеров, которые должны выяснить, как создать инклюзивную среду независимо от того, откуда работают люди.

Более половины респондентов заявили, что сотрудники, которые предпочитают работать удалённо все время, будут иметь проблемы с взаимодействием со своими коллегами (58%) и компанией (56%), по сравнению с гибридными работниками, которые переключаются между удалённой и офисной работой.

«Необходимо сделать больше, чтобы в полной мере использовать возможности будущего гибридной работы, особенно в создании инклюзивной культуры, разработке стратегий вовлечения сотрудников и развёртывании технологической инфраструктуры, чтобы довести организации до уровней готовности их сотрудников».

В остальном отчёт Cisco рисует положительную картину гибридной работы, которая в последние годы вызвала значительный энтузиазм среди сотрудников и многих работодателей.

Почти три четверти респондентов (72%) заявили, что гибридная и уделённая работа улучшила различные аспекты их эмоционального, финансового, психического, физического и социального благополучия. По данным Cisco, время, проведённое вне офиса, улучшило баланс между работой и личной жизнью для 78 % сотрудников, а более гибкий график работы (57 %) и сокращение или устранение поездок на работу (63 %) были названы основными факторами, способствующими этим улучшениям.

Примерно половина (45 %) опрошенных работников заявили, что гибридная работа помогла им снизить уровень стресса, 65 % заявили, что она улучшила семейные отношения, а 64 % респондентов заявили, что уделённая работа помогла им улучшить свою физическую форму за счёт возможности без стеснения заниматься дома и улучшения питания.

У гибридной работы также есть финансовая мотивация: 78% респондентов считают, что их финансовое благополучие улучшилось при удалённой работе, будь то за счёт экономии на топливе или транспортных расходах (89%) и меньшего расхода на еду и развлечения (72%). Средняя экономия составила чуть более 130,48 фунтов стерлингов в неделю, что составляет 6 785 фунтов стерлингов в год — значительная экономия, особенно в условиях стремительного роста инфляции и стоимости жизни, из-за чего некоторые работники утверждают, что работодатели им должны платить больше, если хотят, чтобы они вернулись в офис.