В настоящее время работу буквально любой более-менее крупной компании можно организовать нескольким способами, с помощью:
Каждый из этих способов по-своему хорош и уместен в целом ряде случаев. Однако, когда именно стоит воспользоваться услугами аутсорсинга, когда взять на работу штатного сотрудника, а когда лучше доверить выполнение определённых задач фрилансерам? Давайте разбираться вместе!
Безусловно, создать корпоративный дух и полную вовлечённость в деятельность компании можно только с помощью собственного штата сотрудников. Это объясняется довольно простым желанием штатных сотрудников «продвигаться» по карьерной лестнице, которое мотивирует их на проявление инициативы.
Кроме того, в перспективе долгая работа в одном коллективе подразумевает максимально качественное выполнение профессиональных обязанностей, а также принятие исключительно правильных решений.
В итоге у штатных сотрудников можно наблюдать куда более высокий уровень личной ответственности, нежели у тех же самых аутсорсеров и фрилансеров. Это в свою очередь говорит о том, что штатные сотрудники намного лучше подойдут для выполнения рутинных, однотипных и повторяющихся обязанностей.
Самым, пожалуй, огромным недостатком штата сотрудников является его финансовое содержание, поскольку кроме заработной платы, необходимо ещё оплачивать больничные листы и отпуска, делать отчисления в пенсионный, страховой и прочие фонды.
Кроме того, сотрудник, получивший постоянную работу со временем начинает лениться и всё менее добросовестно выполнять свои профессиональные обязанности. Более того, иногда без финансовых потерь нельзя уволить сотрудника даже если уровень его профессионального мастерства перестал удовлетворять компанию.
Стоимость выполнения работы фрилансером зависит от уровня его профессионализма, репутации, портфолио и так далее. Фрилансеров сегодня на рынке существует очень много и можно среди них выбирать, с учётом соотношения цена/качество.
Если работа фрилансера не устраивает, что с ним можно очень быстро и просто распрощаться, заменив его другим фрилансером, или тем же самым штатным сотрудником.
Фрилансеры, в подавляющем большинстве своём являются людьми деятельными, творческими и креативными, благодаря чему они могут справляться с работой быстро и нетривиально.
Фрилансеры, как правило, специализируются на какой-то одной сфере, в которой они со временем становятся самыми настоящими профи. Отчего можно нанять целую команду узкоспециализированных специалистов, которые справятся со своей работой на отлично, в отличие от штатных сотрудников
Приходится долго искать ответственного и серьёзного фрилансера с должным уровнем профессионализма и не факт, что он кажется именно таким. После чего необходимо какое-то время тратить на то, чтобы объяснить каждый пункт ТЗ, постоянно при этом находится на связи.
По ходу выполнения задания иногда возникают не только вопросы, но и спорные моменты, которые могут приводить к возникновению непреодолимых разногласий и тогда приходится искать нового/другого фрилансера.
Не стоит забывать и о безопасности интеллектуальной собственности, которая становится уязвимой, поскольку некоторые данные приходится передавать фрилансеру, который в свою очередь является совершенно посторонним для компании человеком.
В качестве заключения стоит рассмотреть услуги аутсорсинга персонала, которые в последнее время становятся всё более популярными и востребованными. Сотрудники «арендованные» на определённый срок для выполнения тех или иных задач по сути лишены недостатков фрилансеров, при этом они обладают всеми положительным качествами штатных сотрудников.
Разумеется, что в каждом отдельном случае необходимо принимать решение в зависимости от потребностей и финансовых возможностей компании, а также от экономической ситуации на рынке.
Поделись мнением о статье "Когда в веб-студию нанимать сотрудника, а когда фрилансера", предложи свой вариант в комментариях! Спасибо!
